1/28



今日も・・・・・しっかり・・・・・・
現場です(笑







リトファン津山店の

2トップ


buraza^.JPG
今日は・・・・・・・


2人で
*ちなみに・・・左が兄貴で右が弟(笑




ナポリピッツアを焼かないと・・・・・・・



オペレーションが崩壊してしまいそうでした(笑









今年の・・・・・

5つのテーマのうちの・・・・・一つ・・・・・・





「安心して働ける環境づくり」





こういうことです・・・・・・




成果主義を撤廃しながら、
先に入社した社員は、
後から入社した社員が追い抜かすことができないシステム。

権限を委譲しながら、
失敗しても何度でもチャンスがある環境・・・・・と、いうことなのでしょう。






先輩を後輩が・・・・・
実力で抜かすことができない・・・・・システムとは(笑





ようするに・・・・・




先輩が成長しながら、


後輩も成長し、


ちょっと先輩が努力をすることのできる「こと」なのです。






これって????





尊敬できる

「上司」がいなければ・・・・成り立たない・・・・・・システムなのです。





さっ~~~あ!!!!




実力行使を行きましょう(笑



社長

1/24

 

最近・・・・・・自分で言うのも何なんですが・・・・

 

 

リトファン津山店・岡山店の

クオリティが成長を遂げている・・・・・・

 

 

 

みんなで・・・・・

 

 

 

意見をもっと、もっと

キッチン、ホールにフィードバックできれば、

 

ますます・・・・・・

 

 

進化が予見できるのでしょう(笑

 

 

 

 

makudo.jpg

MJ・・・・・・

 

 

キーワードは・・・・・

 

 

この経済環境下であっても・・・・・・

 

 

飽食の時代は紛れもない時流。

 

 

 

 

 

いま、色々考えております(笑

 

 

 

 

もちろん・・・・・「みんな」でね・・・・

 

 

 

 

 

この「みんな」が、なかった~~~~。つい、去年の10月ごろまでね(笑

 

 

 

 

 

このように考えております。

 

 

 

2店舗のうちに・・・・

コーポレートマネージメントを確立し、

イノベーションが・・・・

 

店舗ないから・・・チームから・・・・・溢れてくる「店」が理想であります。

 

 

 

入口は・・・・・着実に、確実に、ちょっとづつ・・・・・進化させながら、

最終的には

店長を中心としたチームで、

運営、発展ができるようにラーニングカルチャーを根づかせる事が出口なのでしょう・・・・・

 

 

 

それこそが、理想ではなく、現実味と、言う事・・・・・

 

 

 

 

それこそが・・・・

会社のイノベーションとなるからです・・・・・

 

 

行きますよ!!!

 

 

 

社長

 

 

 

1/18

 

 

キッチンへ・・・・・・・

と・・・・・・・・・・・・・・・・

 

ついつい・・・やっちゃいました(笑

 

 

いいですか???(*ボクにです)

現場の作業は・・・・

趣味であって・・・

本業は、経営です(笑

 

 

 

が、しかし・・・・

 

リトファン岡山店、

スタッフの成長が感じ取れます。

 

 

 

 

両店(リトファン津山・岡山)に

成長の進捗の過程で必要なこと・・・・・

 

 

 

 

今までいるスタッフは・・・・・

今までいるスタッフですよね(笑

 

と、いうことは??

 

これから、入社するスタッフは、新人スタッフは・・・

これから、入社するスタッフですよね(笑

 

と、いうことは???

 

 

 

必然的に・・・・

今いるスタッフは、上司

これから入社するスタッフは、部下となりうるのです。

これは、否めない事実・・・・・

 

 

 

要するに・・・・・

 

 

いまから、これから、今までも・・・・

 

 

 

アウトプットを前提にした、

インプットの質を上げておかなければならいのでしょう・・・・・と、思うのですが・・・

 

 

 

 

 

「いつも明るく笑顔でね」と、先輩(上司)が、そうであるから・・・・

いつも明るく笑顔の、後輩(部下)が磨かれる・・・・・・・

これ、確実なのでしょう。(笑

 

 

「いつも明るく笑顔でね」と、先輩(上司)が、言っているだけなら・・・・

「いつも明るく笑顔でね」と、後輩(部下)が、言うだけになり磨かれない・・・・

これも、また真実なのです。

 

 

何が言いたいのかというと????

 

 

 

たいした、教育をしなくても・・・・

先輩が、元気で明るくいれば・・・

 

後輩は、まんま・・・・に、成長するのです・・・・・

 

 

これ、スキル(料理技術・接客技術・人間的な魅力)なのです~~~。

 

 

 

しっかり、

小さなコミュニティの中から・・・・

 

 

 

発信していきましょう・・・・

 

常に、発信です・・・・

 

 

傍受ではなく、発信ですよ(笑

 

 

 

社長

 

 

1/16


昨日は・・・・・

フェイスブックのOFF会でした~




これまた・・・・・凄かった~~~





皆様ご来店ありがとうございます。






で・・・・・・
次の企画提案・・・
painapuru.jpg
これ行きます(笑






元来・・・・・
ボクは
「待ち」
が得意ではなく・・・・・


どんどん・・・・・行動してしまいます・・・・・・




が、




「待って考え、ともに寄り添って成長する」ことの大切さ、を学ばせて頂いています。



がんばれよ

sugimotoちゃん。(笑






情報化社会であり、
また価値観が多様しているということ・・・・・






だから、
アナログ的に
「待ち」が・・・・重要なのでしょう。






温故知新・・・・・けっこう・・・・脳裏を渦巻いております(笑




3か年計画も・・・・


フレームはほぼ完成です・・・・・・


あとは、



個人を尊重し活かし、
いかにして最強のチームで、
元気空間を構築できるのか!!!


ボクの仕事です。





3か年計画の


詰めは・・・・・・・




みんなの意見を・・・

聞きながら、


無駄な会話をしながら・・・・・・






仕上げようと思っております。





そこで、

新しいコンセプトは



QSCを軸に据えながら、

これ

sinnbunn.jpg
かな~~~(笑







明るく楽しく

「絆」を



創るのでしょう笑


社長

1/6


厚くして使うこと能(あた)わず、愛して令すること能わず、
乱れて治ること能わざれば、譬えば驕子のごとく、
用うべからざるなり。





と、まあ~~~~(笑




昨日の、
新年会は


なんと~トマト&オニオンす
ryouri.jpg
閉店、ぎりぎり・・・・・・・




まあっ~~~~

ランダムに注文いたしました。



nannba.jpg
貸し切り状態・・・・・


fujitaちゃん。nanbaちゃん。・・・・





11:30PM、ラストオーダー前に、
入店したにもかかわらず・・・・・・





笑顔での接客、ありがとうございます(笑






ハンバーグは・・・・・・絶品です!






で、



全員で、ホテルに宿泊して、




今年のテーマ
「魂を進化させる」(笑



な、・・・・・・いつも通り・・・・

資料は用意するも・・・・・食べて、飲んで・・・・・




雑談で終始・・・・・





きてますよっ!!!うちのスタッフ!!!(笑







大義の
5つのテーマの・・・・


一つ



ラーニングカルチャー・・・・を、醸成することが、2012年のテーマでもあるのです。






学ぶということは、
雑談の束が勉強
By落(愛)先生


きてますねっ!!!







そうです、





まずは、





第一回、



ロングラーニング完結です(笑





まっ、楽しく・・・・・・・・・・雑談とビールの束を作っただけなのですが(笑






ボクが一番楽しかったんじゃないかな~~~~~




次、

oginoちゃん・・・・・行くでっ!!!!笑






社長

1230


今年一年、お世話になりました。

スタッフ。お客様。
友達。家族。
皆さんに、よくしていただきました。





来年の会社(自分)のテーマは!


「感謝とありがとうが溢れる店づくり!」


これでいきますよ~。






そこで、
サーバント・リーダーシップ・・・・・・・・・・・・





ピッピッ~!!!




来てますね!





リーダーとは?上司とは?
何ぞや?・・・・・・ということ。





ボクは、
今年1年、賭けて・・・・・・伝えたかった思い!

それは、




アウトプットを前提として、
    インプットの質を上げるということ・・・・・

要するに、
自分自身で完結するのではなく、
教えてもらったこと、学んだことを後身(部下)に「どのように?」伝えるのかということです。





で・・・・・・・・・・・・・・・・・





どのように?、伝えるかは?





「愛」と「好」が、なければならない・・・・・





もちろん「嘘」もあってはならない・・・・・・・・・・・・・







ボク「の」スタッフにはこのようになってもらいたいのです。






奉仕の心を持って「部下」「スタッフ」に尽くしていれば、
最も深いレベルで腑に落ちるのでしょう。

その人の言うことなら従ってもいい、
ついて行ってもいいと思える。

「○○を、やれやれ!」「まだ、できてないのか!」
「上司はセッテイング作業はしない!」
「店長の仕事は、○○で○○はバイトの仕事!」
*こりゃダメだわ(笑




で、↑↑の・・・・・・・【命令的な口調】【威圧的な言葉】を発しても、「愛」と「感謝」があれば、実は人は一緒にいて、仕事がしたい。
と思うのです(笑
*このくだりは終了





今年の、反省と教訓を・・・・・・・・・・・踏まえ、
来年へ
ちょっと成長しようと思うのです。





明日は、バタバタっ(笑 と、移動いたしますので、
今年度の「ちゃん秋」ブログは終了です。

本年度も、ありがとうございました。




来年もよろしくお願いいたします。




社長

12/26

 

 

本日は・・・・・岡山店にて・・・・・

 

 

うちのスタッフ、みんないいですわっ(笑

 

 

oginoの・・・・・・・誠実さが~蔓延しております。

oginomorikagu.jpg

向かって、右は・・・・morikazuちゃんね。

 

 

 

hama~daちゃん。

   

hamadadaddd.jpg  

ウコンの力ではないか・・・・(笑

 

これ、ちなみにスーパーねっ。

 

 

 

いま・・・・・・oginoの・・・・・

「ひたむき」さ、に引っ張られている。岡山店。

 

 

クリスマスは驚異的な○○を、叩き出しました!!!!

 

 

 

足るを知る・・・という事が、ものすごくイニシアティブを発揮できる、

時流になってきているのかな~と、思うのです。

 

 

 

修己治人(しゅうこちじん)・・・これが、

責任者には必要なのでしょう。

 

 

 

 

・私はこれだけやったのに・・・・あなたは、○○ですよね。

・私は、ちゃんとしてるのに・・・あなたは、○○ですよね。

 

 

訊くに・・・・・・毒を吐いているのでしょう。

*ちょっと前の○○店ね(笑

 

 

 

 

さっ~あ!!!

 

 

 

プロセス良し!

 

 

後は、結果のみ!!

 

 

 

んっ~~~

 

 

 

クレンリネスかな(笑

 

 

社長

 

 

12/24


寒波到来・・・・・・・

昨日の・・・捲土重来のごとく・・・・・かなり寒いです。




今年も、恒例の
立正青葉学園さんに
ピッツアのプレゼント
annsou.jpg

ピークの合間を縫って・・・・

出来たて、作りたてを届けてまいりました~~




喜んでくれたかなっ~~~(感謝)



go0nn.jpg
昨日の日経。







新たなゲームの幕開け・・・
現場力や品質管理などに強みがある日本企業に必要なのは人材や考え方の
ダイバーシティ(多様性)だ。
~カルロスゴーン~





きてますねっつ!!!!!




ボクは、多様性からの連帯が必要だと思うのですが・・・・








何においても・・・・

「習慣が人を作る!!」




毎年、忙しくても・・・・・
売上が悪くても(笑



ピザのプレゼントをする!
このことに、賛同してくれるスタッフ全員に感謝です。




これも・・・・・良い習慣なのでしょう~





うちの
社是(約束ごと)
に、


「愚痴、陰口を言わない」があります。




これは、2012年のキーワードなのでしょう。







上司と部下が・・・・
無駄な会話が、無いということは・・・・・
愛が育まれていない・・・・・

面と向かって・・・・叱り、怒る事ができていなかった・・・・・
*上司も部下もです。


そういう環境にしてしまった・・・・ボク自身かなりの反省です。
反省と教訓を「心」にシャンとしていこうと思っております。





良い習慣を身につけながら、
新たなゲームに身を投じたいと思います!((笑)



社長

12/21

 

本日のリトファン津山店・・・・・

 

「アイ○○ズ」・・・・・・

tyuuysajyou.jpg

お陰さまで・・・・・

 

 

活況を帯びております・・・・・・・・・・ありがとうございます。

 

 

 

 

 

「志」・・・・・

 

 

それは、礼儀礼節を重んじることは重要。

morikau.jpg

学び・・・・

 

学ばれ・・・・・・の、フォト!

 

 

なんだか、しゃんと・・・していて・・・・

ほのぼのしている・・・・

 

 

 

岡山店、良い空気が・・・・・ながれております。

 

nannba.jpg

nanbaちゃん。

 

 

 

本日のピッツア担当・・・・

 

 

 

親愛なるスタッフっ。

(ちなみに・・・・こちらは、津山店)

 

 

 

MJ

watami.jpg

八っ!!!@@@@@@@@@@@@@

 

 

と、しました。

 

 

巨大チェーンであろうが、

トップが

 

 

熱い熱を持って語っている。

 

 

今いるスタッフに

感謝と愛と

無駄こそが・・・・愛を育む・・・・・

 

 

これを、来年の個人的なテーマで・・・驀進しようと思っております。

 

 

 

やっぱ~~~~~

 

 

一店舗、一店舗、・・・・

一人づつ・・・・

「楽しい店」を作ることこそが、

ミッションからなるビジョンを確実に前進させることができる・・・・・

で、ボクは・・・・経営に軸を置きながらです!

 

 

fujitaの言っていることはグッっ!!!

と、響いてきているな~~~~

 

 

 

やっぱ、

紙は細部に宿るし・・・・・

 

引き際の美学!

 

これは、「勉強」していてよかったwa~~~~.

 

 

 

 

最後は、志ですよ!

 

 

 

oti(愛)先生に

「ロマンを描きなさい~」

 

 

ありがたいお言葉・・・・

 

 

 

ロマン描きますよ(笑

 

 

社長

12/18




外食産業の倒産件数が、
2000年以降のリーチで・・・・・
過去最多。


まぎれもない・・・・・・・・・事実。



やはり・・・・

「価格」から・・・・・・・・・・価値へ

「ボリューム」から・・・・・質へ

「満腹」から・・・・・・・・・満足へ

「満足」から・・・・・・・・・感動へ・・・・・・


すべてにおいて・・・・・



コンセンサス・・・・・・が、あることは「人が中心」ということなのでしょう。



ミクシィ

ブログ

ツイッター

フェイスブック・・・・・・・



すべての・・・・・趨勢のなかに
「人」が介在している・・・・・


時流によって、コンセプトは変えながら、
人との出会いふれあい安らぎという
カルチャーは、変えられないのでしょう。・・・・・・・





「欲求」と「手段」と「動機」を、駆使して・・・・・



イノベーションを喚起させることが、ボクの課題。




来年は、


BtpCから・・・・・


BwithCの、ハードが登場するはずなのです。

で、


あるならば・・・・・・



その、ハードを纏いながら・・・・
ソフト(心)を豊かにしようと思うのです。




キーワードは

「一緒に」ですよ(笑


sinnrannti.jpg

価格は据え置き・・・・




心の豊かさへの
イノベーションを仕掛けようと思ております。




感謝と尊敬と○○○○○のあふれる店舗(笑
*○は企業機密センテンツ



がんばっちゃいます。



社長

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